Des ambitions circulaires à la mise en œuvre : sept étapes pour le secteur de la construction et de l’immobilier

Comment réussir la transition entre l’intention et la pratique en matière de circularité dans le secteur de la construction et de l’immobilier ?

Depuis plus de huit ans, Circular Hub explore activement cette question à travers de nombreux projets de développement stratégique, de renforcement des compétences et de mise en œuvre opérationnelle. Dans des contextes variés, allant de projets de construction individuels à des stratégies de portefeuille ou à des initiatives intersectorielles, des facteurs de succès cohérents émergent de manière récurrente.

Cet article s’appuie sur un document de référence et en synthétise les principaux enseignements sous la forme d’un modèle de transformation.

Objectif du modèle de transformation

Les sept étapes du modèle de transformation regroupent les enseignements essentiels issus de nos projets et initiatives. Elles proposent un cadre d’action stratégique destiné aux propriétaires immobiliers publics et privés souhaitant intégrer la pensée circulaire de manière structurée et pragmatique dans la planification, la conception et la gestion de portefeuille.

1. Considérer la circularité comme un enjeu stratégique

La circularité influence la valeur à long terme des actifs immobiliers, leur profil de risque ainsi que la capacité d’évolution des portefeuilles. Elle doit donc être intégrée au niveau de la stratégie d’entreprise et de portefeuille, puis diffusée auprès de l’ensemble des parties prenantes, et non uniquement au sein des équipes de planification de projets individuels.

2. Ancrer les ambitions tôt et de manière explicite

Des objectifs et priorités clairement définis par la maîtrise d’ouvrage sont essentiels. Les ambitions en matière de circularité doivent être traduites en principes directeurs, exigences et valeurs cibles qui influencent dès le départ les appels d’offres, concours et décisions d’investissement.

3. Développer systématiquement les compétences circulaires

Une mise en œuvre efficace exige davantage qu’une expertise technique. Les compétences liées à la circularité englobent la compréhension des processus, des matériaux et des systèmes, mais aussi la capacité organisationnelle d’apprentissage, des structures décisionnelles solides et l’accès à des données pertinentes.

4. Intégrer la circularité dans les processus existants

La circularité ne devient réellement évolutive que lorsqu’elle est intégrée aux processus existants de planification, d’approvisionnement et de gouvernance. Les solutions parallèles ou ponctuelles augmentent la complexité et compliquent leur ancrage durable.

5. Apprendre à travers des projets concrets

Les projets pilotes et les approches expérimentales sont essentiels pour tester les hypothèses, identifier les défis et renforcer la capacité d’action. Une évaluation structurée de ces expériences permet de tirer des enseignements transférables au-delà des projets individuels.

6. Rendre la circularité mesurable et transparente

Des outils d’évaluation et des indicateurs sont nécessaires pour prendre des décisions éclairées, comparer différentes options et suivre les progrès réalisés. Toutefois, la mesure doit avant tout servir la prise de décision et non uniquement la collecte exhaustive de données.

7. Penser en cycles d’amélioration plutôt qu’en solutions isolées

La transition vers une construction circulaire est un processus itératif. Les enseignements issus des mesures, des projets pilotes et du suivi doivent alimenter en continu l’évolution des objectifs, des compétences et des processus afin de permettre le déploiement à grande échelle de l’approche.

Impact

Lorsqu’ils sont appliqués de manière cohérente, ces principes favorisent le passage de projets pilotes intégrant des approches circulaires à une pratique intégrée à l’échelle de l’ensemble du portefeuille. Ils contribuent ainsi au développement de portefeuilles immobiliers résilients et pérennes, tout en participant à la transformation intersectorielle vers un secteur de la construction et de l’immobilier fondé sur les principes de l’économie circulaire.

«Le succès des projets de construction circulaire ne se joue pas uniquement lors de la planification ou sur le chantier. Une transformation réussie nécessite des décisions stratégiques, une collaboration entre les organisations et la capacité d’intégrer la circularité dans les processus existants de gouvernance, d’approvisionnement et de prise de décision.»

Marloes Fischer, fondatrice et CEO de Circular Hub

Vous pouvez télécharger le Transformation Paper en anglais.

Vers le document complet

Source de l’image : Circular Hub GmbH

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