Barbara Kux est membre du CA de sociétés internationales et s'engage pour l'économie circulaire. Un entretien sur l’approvisionnement circulaire et les raisons pour lesquelles la réutilisation des ressources devrait devenir la norme après le Covid-19.
Circular Hub: Mme Kux, pourquoi l'économie circulaire vous tient-elle à cœur?
Barbara Kux: Nous consommons déjà aujourd'hui autant de ressources naturelles que si nous avions 1,7 Terre. La croissance prévisible de la population mondiale fera à elle seule deux Terres en 2030. Ce n'est pas une perspective durable. Grâce à son approche globale, l'économie circulaire peut apporter une contribution décisive à l'amélioration du bilan environnemental, depuis la conception durable des produits jusqu'au recyclage, en passant par l'extraction des matières premières, leur utilisation et leur application. Elle devrait donc devenir la nouvelle normalité post-Covid-19, d'autant plus qu'elle offre également un énorme potentiel de croissance.
Quelle est votre tâche en tant que membre du conseil d'administration de plusieurs sociétés?
En tant que membre du conseil d'administration, c'est une tâche essentielle pour moi de souligner ces opportunités. En effet, l’économie circulaire est non seulement bonne pour l'environnement, mais elle apporte également de grands avantages aux entreprises et à leurs clients, collaborateurs et actionnaires. J'ai déjà pu le concrétiser avec succès avec mes équipes chez Siemens et Philips.
Dans les deux entreprises, vous avez augmenté les résultats des approvisionnements et des technologies environnementales de plusieurs milliards d'euros. Qu’est-ce ce qui a été déterminant dans ce processus d'approvisionnement?
Dans les deux entreprises, notre équipe a d'abord établi une transparence totale concernant le volume des achats. La phase de diagnostic a fourni des chiffres clés à l'échelle du groupe, tels que le volume d'achat par groupe de matériaux, par fournisseur et par pays d'origine, ainsi qu'un aperçu des possibilités d'innovation et des positions à risque dans les chaînes d'approvisionnement. Nous avons ensuite formulé une stratégie, dans laquelle nous avons défini, par exemple, quels matériaux nous devrions regrouper afin d'obtenir des synergies optimales et où nous devrions mieux exploiter les possibilités et réduire les risques. En collaboration avec les unités commerciales, nous avons défini des objectifs en termes de productivité matérielle, de qualité, de capacité d'approvisionnement et de durabilité et avons mis en place un réseau d'achat durable.
Comment avez-vous modifié concrètement les relations avec les fournisseurs?
Chez Siemens, nous avons proposé à nos fournisseurs la possibilité de participer à notre programme interne visant à accroître l'efficacité énergétique. Nous les avons aidés à protéger l'environnement, à réduire leurs coûts et à devenir plus compétitifs pour les autres clients. En même temps, cela a créé de nouvelles opportunités commerciales pour l'équipe de vente de Siemens dans le domaine de la technologie environnementale. Il s'agit donc clairement d'une situation où tout le monde est gagnant. Nous avons été la première entreprise à offrir un tel programme à nos partenaires. En 2010, nous avons pu décerner pour la première fois le prix de la durabilité aux fournisseurs. Pour réussir ses achats, il faut agir de manière responsable et durable et, lors de la sélection des fournisseurs, mettre l'accent sur la qualité, la bonne coopération et le développement continu.
«L'économie circulaire renforce la compétitivité, la résilience des chaînes d'approvisionnement, la réputation et, dans la plupart des cas, aussi le chiffre d'affaires.»
Barbara Kux, membre du conseil d'administration de plusieurs sociétés
Comment la circularité peut-elle être intégrée dans le processus d'approvisionnement des entreprises?
Il faut commencer par une conception durable dès le stade du développement du produit. Chez Philips, nous avons mis en place un processus d'écoconception spécifique et nous nous sommes concentrés sur cinq questions écologiques essentielles: économies d'énergie, emballage, durabilité, poids et matériaux. Aujourd'hui, l'économie circulaire figure clairement sur la liste restreinte des critères pertinents.
Mais on entend souvent l'argument selon lequel l'approvisionnement circulaire est coûteux.
L'économie circulaire renforce la compétitivité, la résilience des chaînes d'approvisionnement, la réputation et, dans la plupart des cas, aussi le chiffre d'affaires. Elle permet également d'économiser des matériaux et de l'énergie. Au contraire, la réutilisation des ressources rend le coût global plus avantageux. Elle est non seulement appréciée des clients et des employés, mais constitue également un véritable avantage concurrentiel.
Le prix est-il le principal critère pour les approvisionnements?
Le prix, ou plutôt le coût total de la propriété au sens du «Total Cost of Ownership», est et reste bien sûr important. Toutefois, il est essentiel d'inclure tous les facteurs et de voir la situation dans son ensemble. Cela inclut également la qualité, la fiabilité des livraisons, la force d'innovation et la durabilité.
Quelle est l'importance de la circularité dans le processus actuel d'approvisionnement des entreprises?
Elle a une importance croissante. Dans l'entreprise belge de technologie des matériaux Umicore, par exemple, que j'ai eu le privilège d'accompagner en tant que membre du conseil d'administration, nous avons créé une grande entreprise de recyclage des piles, accumulateurs et smartphones, y compris le recyclage des terres rares.
Pensez-vous qu'il soit nécessaire d'établir des conditions-cadres qui favorisent l'approvisionnement circulaire?
Au lieu de nombreuses conditions-cadres à petite échelle et de spécifications bureaucratiques, je suis en faveur d'une spécification claire, simple et uniforme: l'introduction d'un prix du CO2 au niveau européen.
L'économie circulaire a-t-elle déjà atteint les conseils d'administration en tant que maxime cible?
Je n'en suis pas si sûr. Selon une étude de Mazars, seuls 53 pour cent des membres des conseils d'administration en Europe voient un intérêt commercial à la durabilité, et encore moins savent comment ils peuvent y apporter une contribution concrète. Mais ça, c'était avant le Covid-19.
Et après le Covid-19?
La gestion durable est un facteur de succès décisif, parce que toutes les parties prenantes le souhaitent, et plus encore dans l'après-Covid-19: les investisseurs, les collaborateurs, les acteurs externes et les clients. La durabilité et l’économie circulaire, les «Green Businesses» offrent certainement des opportunités de croissance pour la plupart des entreprises, surtout ici en Suisse et maintenant après la crise du Covid-19, où nous avons tous dû nous rendre compte une fois de plus que nos ressources et nos possibilités ne sont pas illimitées.
«Personnel»
Barbara Kux est membre du conseil d'administration de plusieurs sociétés internationales, ainsi que vice-présidente du conseil d'administration de Firmenich. De 2008 à 2013, elle a été membre du conseil d'administration de Siemens et, auparavant, acheteuse en chef et membre du comité de direction de Philips. Dans ces deux fonctions, elle a augmenté les résultats des approvisionnements et des technologies environnementales de plusieurs milliards d'euros. Dans les années 1990, elle a développé les activités en Europe de l'Est pour Nestlé et ABB. Barbara Kux a commencé sa carrière professionnelle chez McKinsey Allemagne. Après des études en Suisse et aux États-Unis, Barbara Kux a obtenu un MBA avec mention à l'INSEAD. Bkux.com
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